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水電建設項目團隊評價及效益分配問題之工程碩士研究

來源: cy285.com 作者:vicky 發布時間:2019-12-17 論文字數:35699字
論文編號: sb2019112209415128638 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
本文是一篇研究工程碩士的論文,筆者認為通過本文的論述,可以為水電建設項目的評價研究提供一個新的方向,使水電工程項目從業人員認識到工程項目合作模式研究的重要性和必要性。

1緒論

1.1研究背景
電力早已融入人類的文明發展,與人類的生活密不可分。社會的快速成長使得對電力資本的需求日趨增長,伴隨著社會現代化的發展,煤炭等有限資源曰趨匱乏,環境污染問題日漸嚴峻,天氣日趨惡劣,大力發展清潔環保可持續利用的能源已成為世界各國未來能源發展的主要方向。相對于風電的不穩定,太陽能的高成本,核能的高風險,水電憑借著它靈活的來源、成熟的技術、低廉的成本、廣闊的輻射效益等特點,目前已成為世界各國能源建設首選。我國地域廣闊,水域眾多,豐富的水能資源為我國水電行業的發展提供了良好的基礎。社會、科學、文化與經濟的快速發展,使得人們對能源的需求也越來越大。伴隨著貧富差距擴大、環境日益惡化、氣候變化等各種問題,大力發展水電事業已成為了我國全面可持續發展的重要舉措。
隨著社會文明的快速發展以及科學技術的進步,各國對工程項目的要求越來越高,隨之而來的是建設項目越來越大型化,工程越來越復雜。建設項目不僅要考慮到各方面的功能應用,還要兼顧到社會、經濟、環境、文化等各方面的因素。大型、復雜的建設項目首先帶來的就是對建設企業的更加高標準的要求。在施工人員及設備的規模越來越大,施工標準的要求越來越高,專業技術的難度越來越大的同時,還要求建設企業盡可能地降低施工成本。這就使得絕大多數企業單獨依靠自身的能力已經無法完成現代的工程建設項目。在水電建設項目中,水電企業需要不斷提高競爭力才能在日益白熱化的競爭中生存。當自身資源有限的情況下,想要提升自我競爭力除了增加自身核心資源儲備外,還可以尋求企業之的合作,提高競爭力。因此,企業尋求擁有各種資源、技術的企業來合作完成水電建設工程項目是企業保護自身利益的迫切需求。國內企業合作以及國際間企業的合作不可避免的成為了水電建設工程項目的趨勢。
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1.2研究目的及意義
1.2.1研究目的
我國水電建設項目的重要性與復雜性與日俱增,團隊合作在水電建設項目中的應用也越來越多,但是關于水電建設項目團隊合作的研究卻很缺乏,使得合作中出現各式各樣的問題,不利于水電項目的建設。本文結合我國水電建設項目實際情況對水電建設項目團隊合作機制進行研究,旨在為我國水電建設項目團隊合作提供一個合理的參考,選出最適合的團隊,使得項目建設更加完美高效。針對我國水電建設項目團隊合作利潤分配方式進行研究,旨在為團隊提供一個公平合理的效益劃分方案,使得團隊成員減少對抗,提高團隊合作效率,維護團隊合作的穩定。
1.2.2研究意義
1.理論意義
本文針對水電建設團隊合作機制進行研究,對團隊合作、AHP、云模型、協商分配的概念、優缺點以及應用情況進行了分析。并結合相關理論為水電建設團隊研究合作伙伴的選擇現狀、評價模型存在的不足、效益分配的不合理之處奠定了理論基礎。現有的研究,多針對于水電建設項目本身,對水電建設項目團隊合作的評價非常匱乏,本文綜合多種理論的系統研究可以為我國水電建設項目團隊合作的研究提供理論基礎。
2.現實意義
在水電建設工程項目中存在著許多需要合作的工作。合作伙伴的合適與否,在很大水平上影響著工作的效率。本文提出的水電建設項目團隊合作評價模型從影響水電建設項目的因素入手,對團隊進行評價,為水電建設項目選出最適合的合作者,構建最優的合作團隊,對增強企業競爭力,提高水電項目建設效率有重大意義。
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2相關理論概述

2.1層次分析法
2.1.1層次分析法的概念
AHP是層次分析法的簡稱,這種方法是由薩蒂針對多目標系統決策問題提出的一種,將難以用定性描述比較的指標轉化為定量數值進行評價分析的一種決策方法。他將需要決策的問題分成不同包括目標層、準則層、方案層在內的不同層級,分別以每層級相對的重要程度為決策依據,找出對實現目標來說占最大權重的方案,即為最優方案。
在人類社會當中,人們經常會面臨選擇,涉及到生活的方方面面。比如說出門坐公交還是出租,打車還是自駕,步行還是騎車;吃飯是中餐還是西餐,在家吃還是去飯店,是普通的飯館還是星級酒店等等。當人們在做出決定之前,往往需要考慮諸如成本、健康、環境、舒適等等諸多因素。這些相互之間存在著種種關聯的因素,相互影響,形成了一個復雜的選擇問題。以往當我們去做這道選擇題時,由于一些因素我們難以用準確的數值去度量,在相互比較之間很難做出判斷。而層次分析法卻可以通過構建判斷矩陣將難以量化的因素相對量化,為我們的選擇提供合理的依據。
AHP運用起來很是簡捷,計算量小,系統性也比較強,便于理解。這些特點使層次分析法獲得了很多學者的喜愛,在眾多己知的研宄領域內發揮著不容忽視的作用。
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2.2云模型
2.2.1云模型的概念
云模型經由李德毅先生提出,旨在實現不確定性研宄中定性概念與定量數值的相應轉換。以往關于不確定性的研究,多使用概率論以及模糊數學,雖然解決了研究中的一些問題,但是或多或少存在一些不足。隨著云模型的提出,不確定性的研究也有了巨大的研究進展。云模型目前已在多Agent系統、決策分析、數據挖掘等領域起著巨大的作用。
2.2.1云模型的數字特征

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3水電建設項目團隊合作評價指標體系..................21
3.1指標體系構建的意義與原則..................21
3.1.1指標體系構建的意義..................21
3.1.2指標體系構建原則..................21
4基于AHP與云模型的水電建設項目合作團隊評價...............29
4.1基于AHP的評價指標權重計算...............29
4.2基于云模型的定性轉換...............29
5基于相互協商的水電建設團隊效益分配................43
5.1模型介紹................43
5.2效益分配策略................43

5基于相互協商的水電建設團隊效益分配

5.1模型介紹

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6結論與展望

6.1結論
本文在寫作之前,通過圖書館、網絡、咨詢專家等途徑獲得了大量的水電建設等工程項目的有關資料。通過對相關的研究文獻進行了總結分析,對現有的工程項目管理研究現狀有了初步的了解,也發現了我國水電建設項目發展目前所面臨的問題以及國內水電建設項目合作模式中存在的一些不足之處。本文結合先進的管理方法與我國水電建設項目的實際情況,對水電建設項目團隊合作模式進行了探討,構建了符合我國實際的水電建設項目團隊合作評價模型,并以實例驗證了其合理性,為我國水電建設項目的合作團隊建設提供了新的思考。經由過程研究獲得如下結論:
(1)創建了水電建設項目團隊合作評價指標體系。從影響水電建設項目評價的幾個方面入手,總結出了“成本、工期、質量、環境”四個極具代表性的水電建設項目評價因素,以及16個評價指標。并以此建立了水電建設團隊合作評價指標體系,為我國水電建設項目團隊合作評價理論的發展提供了一些思考。
(2)創建了水電建設項目團隊合作評價模型。本文通過AHP與云模型聯合的評價方式,通過AHP的判定矩陣求得指標權重,使用云模型將模糊定性評價語言轉換為定量評價值,并根據賦值法將其按指標排序,確定其排名。這種方法,可以從各方面入手,綜合各不同領域專家的意見,全面考慮,使評價更加全面合理。
(3)構建了水電建設項目團隊效益分配模型。在前人研究的基礎上,考慮到資源在水電企業項目貢獻中的重要性,以投入資源的價值來衡量企業貢獻的大小。通過市場的公開和客觀性,確定企業所投入資源在團隊中的價值。以彼此協商的方法分派水電企業之間的效益。水電企業采用這種分配方式不僅能獲得更大的收益,更可以促進水電企業之間的相互協作,促進整體產能及競爭力的提升。
參考文獻(略)

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