贵州快3计划预测

變革型領導對基層員工執行力的影響之企業管理研究

來源: cy285.com 作者:vicky 發布時間:2019-12-24 論文字數:42655字
論文編號: sb2019122310151928975 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
本文是一篇企業管理論文,本文首先結合當今國內企業所處的市場環境,提出變革型領導對基層員工執行力的影響研究的理論和現實意義,通過大量的文獻回顧和梳理分析,對變革型領導、員工

第一章 緒論

1.1 研究背景
改革開放四十年以來,中國經濟得到了飛速的發展,2018 年中國的經濟總量已經相當于歐盟的總和,擠入了世界前列。在這樣的背景下,中國企業在國內和全球的競爭中,與全球所有企業一起站到了同一個起跑線上,中國企業所處的商業情境正在發生急劇的變化,競爭環境也日趨復雜,一個組織的發展前景越來越不確定。企業想要保持自身的競爭優勢并保持持續成長,就必須擁有成功地將企業戰略轉化為所期望的實際結果的能力,而這個能力就是企業的執行力[1]。企業的執行能力是區分全球幾乎所有市場的贏家和輸家的關鍵,特別是對于在波動、不確定、復雜和模糊環境中運營的大型組織[2],有效的執行本身甚至可能提供可持續競爭優勢的主要來源[3]。越來越多的組織必須證明他們能夠將戰略轉化為結果。哈佛商學院對《財富》 100 強企業進行的一項研究顯示,在15 年的時間里,每家企業都在戰略計劃上投入了 10 億美元,這些計劃中只有 30%的企業的盈利超過了公司的資本成本,僅有一半的企業實現了盈利市場股價的改善。通過分析這些企業執行成功與否的原因來看,雖然從戰略到結果的成功轉換取決于一系列的組織、管理、環境和競爭因素,但它往往高度依賴一線員工的行動[4]。有強有力的證據表明,員工對于提高公司的生產率和績效至關重要[5]。如果基層員工的執行能力出了問題,結果可想而知。因此,基層員工的執行能力問題毋庸置疑地成為企業管理者們高度關注的管理課題。
什么是執行?執行就是企業戰略目標和結果之間的橋梁,是企業沒有達到預定目標的原因[6]。執行包含三個層次:企業層次、部門層次和個人層次。從人員的角度,執行力被對應地劃分為高層管理者執行力、中層管理者執行力和基層員工執行力[7]。從目前的有關執行力的研究文獻來看,執行力的研究一直貼近于企業實踐領域,企業界對這個問題討論較多,而學術界相對較少。這與執行的特點密切相關,因為執行更強調采取行動,而不僅僅是口頭的說。與之形成對比的是,領導風格理論是領導學理論之一,屬于管理理論范,在理論方面的研究結果相對較為豐富。領導風格和執行力是各自獨立的研究課題,較少有將兩者直接放在一起進行研究的學術性研究。在如今充滿競爭和不確定的組織變革型情境下,研究變革型領導和員工執行力之間的關系是必要的。本文通過文獻梳理發現態度、意愿、能力是員工執行力的重要影響因素。
.........................

1.2 研究價值
企業管理者關心的是如何讓一線員工愿意接受企業的戰略并積極執行企業的戰略[9]。因此本文從領導行為角度出發,提供如何激勵員工參與到戰略實施中并提升員工執行能力的建議,旨在幫助管理者在這方面能有更深入的理解。變革型領導是近年來學術界研究的熱點,作為一種廣受關注的領導風格,在企業實踐中得到了廣泛的應用。探討變革型與基層員工執行力之間的關系,及進一步從員工自我效能知覺層面探討兩者之間的關系,以確定變革型領導方式能否更有效地提升員工執行能力,有重要的理論和實踐意義。
1.2.1 理論價值
本文理論價值如下:首先,梳理了國內企業基層員工執行力的內涵,并驗證了基層員工執行力量表的有效性。其次,本研究從變革型領導的四個維度出發,探討了各分維度與基層員工執行力的關系,在一定程度上彌補了國內企業中變革型領導與基層員工執行力實證研究的空白。再次,驗證了變革型領導問卷、一般自我效能感量表在中國文化背景下的有效性,進一步明晰了變革型領導的各個維度變量影響基層員工執行力的顯著程度。另外,本文從員工自我效能感視角,分析了變革型領導對基層員工執行力的影響機制。探討員工的一般自我效能感在變革型領導影響基層員工執行力中的作用,為今后的理論研究提供參考;同時,驗證了領導者、員工個人背景變量對企業變革型領導和基層員工執行力的影響。最后,從基層員工執行力提升的角度來探討管理者的行為取向,為管理者采用適合的角色、行為和領導風格提供了理論基礎。
...........................

第二章 文獻綜述

2.1 變革型領導文獻綜述
2.1.1 變革型領導內涵
關于變革型領導這個詞語,最早要追溯到《反叛領導》一書的出版時,由 Downton提出了這個概念。Burns 在其著作《領導論》一書中將變革型領導予以了概念化。之后Bass 在 Burns 認識的基礎上,在《領導與超越期望的績效》中對該理論進行了進一步的擴展。在此之后至今的幾十年中,變革型領導被廣泛地研究,并已成為最受關注的領導理論之一。變革型領導被視為一種領導風格,這種領導風格強調領導者用自身的觀念和價值觀影響下屬,并引導下屬追求高層次需求。同時,領導者通過引導員工認識到自身工作的意義和提升員工的責任感,讓員工知道不應只關注個人得失,而應為集體、企業和更高的政治利益而服務[10]。Bass 關于變革型領導的定義也同樣強調了激發下屬的高層次需求的重要性,認為變革型領導風格通過互信的氛圍的建立,來引導員工犧牲個人利益,并超越領導原來為其設定的目標[11]。國內外其他學者對于變革型領導的內涵也做了大量相關研究,具體如表 2-1 所示。

.........................

2.2 基層員工執行力文獻綜述
2.2.1 組織執行力的內涵
關于執行力尚未有統一的定義。有的文獻中稱為執行,有的文獻中稱為執行力。為研究方便,本文不對兩者做區分。需要指出的是一般文獻中提及的執行力所指的是組織的執行力。
國外學者對執行的研究大多是將執行納入到戰略管理的范疇。拉博.斯蘭迪提出領導者參與到執行后,改變了執行本身的含義。有效的執行要素包括六個方面:通過愿景建立有效策略、戰術使戰略轉換為有用的目標、企業運營、企業團隊、品質、溝通[50]。Cocks的研究指出有效執行需要三個驅動力:有針對性的領導、核心系統和流程、項目管理技術的使用。針對性的領導要求戰略盡可能簡單易懂以方便內容傳遞。項目管理技術的應用目的是分解企業戰略目標至一個個小的項目目標,并將技能匹配的員工分配到合適的崗位執行目標。在核心系統和流程中,員工需要對自己在組織中的角色負責以達成有效的執行。同時管理者需要明確的說明個人和團隊的目標,并根據目標衡量績效和根據結果給予獎勵。這樣人們就有實現目標的動力—個人的經濟收益、晉升的機會以及實現目標而產生的滿足感[51]。Gary 指出戰略執行中的四個重要因素:確保企業全體員工都清楚自己的職責、促進信息跨組織邊界流動、使員工清楚自身工作對于企業產生的影響、確保市場競爭信息快速流動到企業決策層[52]。拉里·博西迪和拉姆·查蘭認為執行是戰略到目標過程中的其中一個環節,并把執行視為目標到結果之間的橋梁,是企業希望達到的目標和組織實現該目標實際能力之間的差距。執行包含三大核心要素:戰略、運營、人員。其中運營要素中,運營計劃被作為一條連起企業戰略、員工執行和運營流程的線。運營表現形式是預定計劃和分配目標。同時也強調管理者對員工進行指導,和與員工共享運營計劃的行為具有重要性[53]。De Oliveira C A 從學術角度將執行定義為:戰略執行是將企業所面臨的挑戰和戰略計劃傳達給管理人員和普通員工,并將戰略計劃轉化為具體的執行行為的過程和相關程序。同時執行需要在組織努力方向、組織的資源分配和組織的戰略意圖之間達成協調一致,以實現企業的戰略目標。其認為這個定義涉及執行工作的重要方面,例如,信息流、紀律性工作、使用公司目標作為指導方針等[54]。
............................
第三章 研究假設推導與模型構建.....................................19
3.1 變革型領導與基層員工執行力的關系...............................20
3.2 變革型領導與基層員工的自我效能感的關系假設............................22
3.3 自我效能感在變革型領導與基層員工執行力之間的中介作用................................22
第四章 測量工具檢驗................................25
4.1 問卷設計...................................25
4.1.1 變革型領導量表..........................................25
4.1.2 基層員工執行力量表..................................26
第五章 數據分析與假設檢驗...........................37
5.1 調研樣本概況...............................37
5.1.1 數據收集..................................37
5.1.2 調研樣本概況.....................................37

第六章 結果與討論

6.1 研究結果匯總結果匯總
本節將前面章節的假設檢驗結果進行了匯總,從表 6-1 可知,得出的研究結果部分支持了本文提出提出的理論假設。在本文提出的 13 個假設中,有 8 個假設通過了實證檢驗,有 5 個假設不成立。

................................

結論
執行力是企業戰略目標到結果之間的橋梁,而基層員工執行力是企業執行力的重要組成部分。在基層員工執行力的影響因素中,管理者的領導風格起著不可忽視的作用。
本文通過實證分析的方法,探索了變革型領導、員工一般自我效能感、基層員工執行力三者之間的關系。
本文通過預調研修正量表,之后進行了大樣本數據收集工作。首先運用 SPSS 軟件、AMOS 軟件對于量表的信效度進行了檢測。之后采用多元線性回歸分析法,分別建立以變革型領導的四個維度為自變量,基層員工執行力為因變量的回歸模型;變革型領導的四個維度為自變量,員工的一般自我效能感為因變量的回歸模型。并對模型進行了回歸分析。之后,分別檢驗了員工的一般自我效能感在變革型領導四個維度與基層員工執行力之間發揮的中介作用。
本研究取得了一些較具價值的理論和實證結果。1.對于基層員工執行力做出了比較明確的定義:基層員工執行力是企業戰略管理的組成部分,企業戰略經由逐層分解后以工作任務的形式分配到員工身上,而員工在完成工作任務過程中綜合利用其自身優勢來保質保量的完成工作任務的能力,就是基層員工的執行力。2.對于基層員工執行力量表在實際情境中的應用進行了信效度檢驗。結果證明基層員工執行力量表在國內情境下的信度和效度良好。3.實證研究結果顯示:變革型領導的愿景激勵、個性化關懷對基層員工執行力有不同程度的正向影響,個性化關懷的影響作用大于愿景激勵。愿景激勵、個性化關懷、領導魅力對員工的一般自我效能感有正向影響。影響作用最大的是領導魅力,愿景激勵次之,個性化關懷影響作用最小。員工一般自我效能感在愿景激勵基層員工執行力之間起部分中介作用,在個性化關懷與基層員工執行力之間起部分中介作用。
參考文獻(略)

原文地址:http://cy285.com/qygllw/28975.html贵州快3计划预测,如有轉載請標明出處,謝謝。

您可能在尋找企業管理論文方面的范文,您可以移步到企業管理論文頻道(http://cy285.com/qygllw/)查找


上一篇:高管激勵對上市互聯網企業并購績效管理影響的實證研究
下一篇:沒有了
相關閱讀

基于三集五大的紹興供電公司“大檢修”

成長型小企業 A 公司的管理規范化研究

企業生命周期視角下智力資本的價值貢獻

網絡招聘有效性影晌因素及提升對策研究

高管激勵與企業績效關系管理的研究--基

云制造環境下面向動態任務感知的服務組

北京職業女性時尚消費特征之企業管理研

中國石油運輸公司發展戰略研究

制造業企業招聘外包風險防范管理研究

山西省國有企業科技人才開發水平評價研

山西省規模以上工業企業科技成果轉化效

汽車零部件制造型企業非生產性采購企業

“持續改善”在A企業精益管理中的應用

基于工業旅游的顧客體驗對企業顧客忠誠

上市企業女性高管對債務融資成本的影響

產品與服務之間的交互關系對制造企業競

基于寬帶薪酬下的神東煤炭集團薪酬管理

內蒙古N投資公司發展戰略研究

社會資本、自組織機制與商業銀行經營轉

科技型中小企業家能力及其對企業成長的